سمیعینژاد: تابآوری زنجیره فولاد بدون تعادل اقتصادی و برنامهریزی سناریومحور ممکن نیست
رئیس هیأت عامل ایمیدرو با تأکید بر ضرورت تقویت تابآوری زنجیره سنگآهن و فولاد گفت: در شرایط افزایش عدمقطعیتها، صنعت باید ضمن حفظ تولید، اشتغال و صادرات، برای سناریوهای مختلف پیشرو آماده باشد و تعادل اقتصادی میان حلقههای زنجیره و توان سرمایهگذاری بنگاهها را حفظ کند…
الزامات راهبردی پسا جنگ
علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان در یادداشتی نوشت: دوران پس از جنگ، از منظر اقتصاددانان و متخصصان توسعه صنعتی، یکی از پیچیدهترین و در عین حال راهبردیترین مراحل بازسازی اقتصادی کشورها محسوب میشود…
کالبدشکافی استراتژیک عملکرد گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴؛
معماری تابآوری و گذار به توسعه پایدار
بررسی صورتهای مالی نشان میدهد که مبارکه، نقدینگی را نه به عنوان یک دارایی راکد، بلکه به عنوان سلاحی برای ایجاد خندق دفاعی به کار گرفته است. افزایش سرمایه تاریخی ۲۹ درصدی از محل سود انباشته، پایه سرمایه شرکت را به ۱۹۳.۵ همت رساند…
روایت یک بازدید صنعتی؛
صنایع مادر چگونه در بحران مزیت رقابتی میسازند؟
در اقتصاد سیاسی بحران، عیار واقعی یک ملت نه در دوران رونق، بلکه هنگام گسست زنجیرههای تأمین سنجیده میشود. به نظر میرسد ایران پس از جنگ رمضان، بهتدریج از الگوی توسعه خطی صنعتی فاصله گرفته و در حال آزمودن پارادایمی تازه است: تابآوری همهجانبه با تکیه بر هستههای صنعتی چندکارکردی…
فولاد مبارکه چگونه بحران حمله را در دقایق نخست مدیریت کرد؟
حمله متجاوران به منطقه صنعتی جنوبغرب اصفهان، فولاد مبارکه را در برابر آزمونی تعیینکننده قرار داد؛ معیاری که نه ظرفیت تولید، بلکه توان مدیریت لحظه مخاطره را به چالش کشید. تخلیه ۲۳۰۰ نفر در کمتر از ۱۴ دقیقه و مشارکت ۶۷۰۰ نفر در مدیریت بحران، از آمادگی پیشینی سازمان حکایت داشت…
مدیرعامل فولاد مبارکه در جمع فعالان صنعت فولاد اصفهان تشریح کرد؛
تابآوری فولاد مبارکه در برابر بحران؛ زنجیره تأمین پایدار
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست هماندیشی فعالان صنعت فولاد در اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی استان اصفهان با تشریح شرایط ویژه سال ۱۴۰۴ برای این شرکت گفت: با وجود رخدادهای پرتنش و وقوع جنگ ۱۲ روزه که بر تولید، صادرات و روند فعالیت فولاد مبارکه اثرگذار بود، این مجموعه توانست با اتکا به برنامهریزیهای قبلی و سازوکارهای مدیریت بحران، شرایط را کنترل و روند فعالیت خود را حفظ کند…
بازآفرینی فولاد با مقیاس کوچک
مدلهای سنتی تولید فولاد که بر مجتمعهای عظیم و متمرکز متکی هستند، در سالهای اخیر با چالشهای تازهای روبهرو شدهاند؛ از نوسانات بازار جهانی انرژی گرفته تا اختلال در زنجیرههای تأمین. در چنین شرایطی بسیاری از کشورها به سمت توسعه واحدهای فولادسازی مبتنی بر کوره قوس الکتریکی یا «مینیمیل» حرکت کردهاند…
ایریسا، پیشگام تابآوری دیجیتال در صنعت فولاد؛ از امنیت سایبری تا مدیریت هوشمند انرژی
اختصاصی معدنمدیا – ساقی نبیلو
رویکرد ایریسا برای تقویت پایداری در صنعت فولاد تنها به امنیت سایبری محدود نمیشود. این شرکت پروژههای متعددی را در حوزه تحول دیجیتال برای افزایش تابآوری عملیاتی برنامهریزی و اجرا کرده است…
سعید زرندی:
درگیر ناترازی انرژی شدهایم و از توسعه فناوری فولاد غافل ماندهایم
اختصاصی معدن مدیا؛
مدیرعامل فولاد مبارکه اصفهان گفت: «آنقدر درگیر ناترازی انرژی، تخصیص ارز، صف بانک مرکزی و تغییر مداوم مقررات شدهایم که از توسعه فناوری و رقابتپذیری غافل ماندهایم. اگر این روند ادامه پیدا کند، آینده صنعت فولاد در بازار جهانی به خطر خواهد افتاد.»
عواملی که باعث کاهش تاب آوری صنعت فولاد شدند؟
تحلیلگر ارشد بازارهای جهان گفت: یکی از عوامل موثر بر کاهش تابآوری صنعت فولاد، تغییر مکرر قوانین است؛ بهویژه در بخش صادرات شاهد هستیم که در طول چند ماه گذشته عملاً بحث جدی عوارض صادراتی مطرح شد که با رای دیوان عدالت اداری لغو و به نرخ عوارض نیم درصدی فروردین امسال بازگشت ولی مجددا […]