اختصاصی معدن‌مدیا – ساقی نبی‌لو
در عصر دیجیتال، مفهوم «تاب‌آوری» برای صنایع سنگین و استراتژیکی همچون فولاد، ابعاد جدیدی یافته است. تضمین تداوم کسب‌وکار و پایداری خطوط تولید، دیگر تنها به استحکام فیزیکی تجهیزات وابسته نیست، بلکه به طور فزاینده‌ای به استحکام زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و امنیت سایبری گره خورده است. در این میان، شرکت ایریسا به عنوان بازوی فناوری اطلاعات، اتوماسیون صنعتی و تحول دیجیتال در صنعت فولاد کشور، نقشی کلیدی در افزایش این تاب‌آوری ایفا می‌کند.
اکبر گلبو، مدیرعامل شرکت ایریسا، در گفت‌وگو با معدن‌مدیا با اشاره به دو ستون اصلی تاب‌آوری در حوزه دیجیتال، توضیح داد: «داستان تاب‌آوری در حوزه دیجیتال و فناوری اطلاعات دو بخش اصلی دارد. حوزه اول، امنیت سایبری است. ما معتقدیم که از طریق تضمین امنیت می‌توانیم تاب‌آوری سازمان را بالا ببریم.»
وی با ذکر مثالی از صنعت فولاد، بر اهمیت این موضوع تأکید کرد و افزود: «اگر بتوانیم دسترس‌پذیری را در صنعت فولاد افزایش دهیم، در واقع به آن سازمان اجازه می‌دهیم تا از تداوم کسب‌وکار خود مطمئن باشد. شرکت ایریسا همواره سعی داشته برای تضمین این تداوم، بحث امنیت سایبری را سرلوحه فعالیت‌های خود قرار دهد.»
تجهیز واحد امنیت سایبری با سه حوزه تخصصی
مدیرعامل ایریسا به اقدامات عملی این شرکت در این زمینه اشاره کرد و گفت: «ما فرآیندهایی نظیر بلوغ‌سنجی و تدوین رهنگاشت در حوزه امنیت سایبری را هم در بخش اتوماسیون صنعتی و هم در حوزه فناوری اطلاعات اجرا کرده‌ایم. این اقدامات به فولاد مبارکه، شرکت‌های گروه فولاد و سایر شرکت‌ها کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که می‌توانند بدون توقف خط تولید به فعالیت خود ادامه دهند.»
او به طور مشخص به ساختار جدید این شرکت اشاره و تصریح کرد: «برای این کار، ما واحد امنیت سایبری را از سال ۱۴۰۱ تجهیز کردیم و اکنون با سه حوزه کاری تخصصی شامل امنیت فناوری اطلاعات، امنیت اتوماسیون صنعتی و حاکمیت و مدیریت امنیت اطلاعات فعالیت می‌کنیم.»
تحول دیجیتال، بازوی دیگر افزایش تاب‌آوری
رویکرد ایریسا برای تقویت پایداری در صنعت فولاد تنها به امنیت سایبری محدود نمی‌شود. این شرکت پروژه‌های متعددی را در حوزه تحول دیجیتال برای افزایش تاب‌آوری عملیاتی برنامه‌ریزی و اجرا کرده است.
مهندس گلبو در تشریح این پروژه‌ها اظهار داشت: «ما پروژه‌های متعددی را در حوزه تحول دیجیتال برنامه‌ریزی کرده‌ایم، در حال اجرا داریم یا به پایان رسانده‌ایم. برای مثال، پروژه‌های حوزه لجستیک با پایش و مانیتورینگ تجهیزات و مکانیزم‌ها، به ما کمک می‌کند تا لجستیکی قوی‌تر و پایدارتر داشته باشیم و فرآیند تأمین قطعات، تجهیزات، مواد اولیه و مکانیزم‌ها برای خط تولید به صورت مداوم و مستمر انجام شود.»
مدیریت هوشمند انرژی با هوش مصنوعی؛ پاسخی به ناترازی انرژی
یکی از مهم‌ترین و استراتژیک‌ترین حوزه‌هایی که ایریسا از طریق تحول دیجیتال به آن ورود کرده، مدیریت مصرف انرژی است. مدیرعامل ایریسا با اشاره به چالش ناترازی انرژی در کشور، این پروژه‌ها را راهکاری هوشمندانه برای حفظ پایداری تولید دانست و گفت: «پروژه‌هایی تحت عنوان EMS یا مدیریت مصرف انرژی را برنامه‌ریزی کرده‌ایم که هدف‌گذاری آن برای سال جاری، کاهش مصرف انرژی است. با توجه به وضعیت ناترازی انرژی در کشور، این امر ابتدا به فولاد مبارکه و سپس به سایر فولادسازان کمک شایانی خواهد کرد.»
وی با اشاره به فناوری‌های به کار گرفته شده، توضیح داد: «ما از طریق پروژه‌های تحول دیجیتال به دنبال دستیابی به این آرمان بزرگ هستیم. پروژه‌هایی نظیر استفاده از هوش مصنوعی در مدول‌های احیا، پروژه‌های کاهش مصرف در کوره‌های پیش‌گرم نورد گرم، مدیریت مصرف انرژی در کوره‌های قوس الکتریکی و چندین پروژه دیگر، همگی در راستای تحقق این هدف تعریف شده‌اند.»
به گفته گلبو، این تلاش‌ها در سایه حمایت و مدیریت هوشمندانه در شرکت فولاد مبارکه به ثمر می‌نشیند. وی تأکید کرد: «پروژه کاهش مصرف انرژی، یکی از ۱۲ پروژه استراتژیک فولاد مبارکه است و شخص مدیرعامل محترم فولاد مبارکه، جناب آقای دکتر زرندی، به صورت ماهانه آن را پایش و حمایت می‌کنند تا این پروژه‌ها محقق شوند.»
مدیرعامل ایریسا در پایان ابراز امیدواری کرد: «امیدواریم که با این تدابیر و رویکرد هوشمندانه، بتوانیم در جهت افزایش تاب‌آوری و پایداری صنعت فولاد کشور کوشا باشیم.»
دفتر مرکزی:
کد پستی:
تماس با دفتر رسانه: