معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن» ضمن اشاره به ضرورت ایجاد فرهنگ سازمانی مشترک میان شرکتهای زیرمجموعه این هلدینگ، گفت: برای نهادینهسازی فرهنگ سازمانی همگرا و یکپارچه، راهکارهای متعددی در سطح «ومعادن» به کار گرفته شده است.
محمدحسین قائمیراد در تشریح سیاستها و رویکردهای نظارتی هلدینگ، بر سه محور اساسی «مبارزه با فساد و هدررفت منابع»، «ارتقای عملکرد زیستمحیطی» و «جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص» تاکید کرد و ایجاد فرهنگ سازمانی یکپارچه و استقرار سازوکارهای نظاممند انتقال دانش را از ارکان حکمرانی مطلوب در شرکتهای زیرمجموعه «ومعادن» دانست.
مکانیزمهای پیشگیری از فساد و هدررفت منابع
وی در پاسخ به پرسشی درباره مکانیسمهای پیشگیری از فساد، هدررفت منابع و تخلفات پیمانکاران، بیان کرد: برای تحقق این هدف، ساختارهای کنترلی کارا و نظاممندی طراحی شده که خروجی آن، تولید اطلاعات شفاف، بهموقع و قابل اتکا برای تصمیمسازی و نظارت موثر است.
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن» با اشاره به مهمترین اقدامات انجامشده در این حوزه، افزود: بررسی ادواری عملکرد شرکتها و پروژهها از طریق تحلیل گزارشهای تخصصی در دورههای سه ماهه، ۶ ماهه و ۹ ماهه، پایش دقیق و واکاوی روند هزینهها در طول دورههای مالی، کنترل یا پیشرفت مالی و فیزیکی پروژهها به صورت ماهیانه و حضور مستقیم نمایندگان هلدینگ در هیئت مدیره و کمیتههای تخصصی شرکتها، ازجمله ابزارهای اصلی نظارتی به شمار میرود.
قائمیراد ادامه داد: این حضور، امکان اطمینان از حرکت شرکتها در چارچوب برنامههای مصوب و کنترل مستمر فرایندهای مالی، حسابداری و فنی را فراهم میکند.
به گفته وی، الزام شرکتها به اجرای شفاف فرایندهای مناقصه و مزایده و نظارت مستمر بر مستندات مرتبط، در کنار استقرار سازوکاری استاندارد برای انتخاب پیمانکاران بر مبنای صلاحیتهای مالی، فنی و تجربی، از دیگر اقدامات مهم در این مسیر است.
نظارت بر تعهدات محیطزیستی شرکتها
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن» در ادامه و در تشریح نقش این معاونت در نظارت بر تعهدات محیط زیستی شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ، اظهار داشت: هدف اصلی، استقرار سازوکارهایی برای به حداقل رساندن آسیبهای زیستمحیطی، منطبق با تعهدات قراردادی منعقده با وزارتخانهها و نهادهای ذیربط است.
قائمیراد تصریح کرد: این مهم از طریق پایش مستمر عملکرد واحدهای (HSE) و همچنین ارزیابی نحوه اجرا و اثربخشی استانداردهای بینالمللی مدیریت محیط زیست، در حوزه ارزیابی عملکرد زیستمحیطی دنبال میشود.
برنامههای جذب و نگهداشت نیروی متخصص در مناطق معدنی
وی در پاسخ به پرسشی در ارتباط با برنامههای جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص در مناطق دورافتاده معدنی، خاطرنشان کرد: در این زمینه، بستهای جامع شامل مشوقهای مالی، رفاهی و فرصتهای رشد حرفهای اجرا شده است.
به گفته معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن»، اعطای حقوق و مزایای رقابتی، پرداخت پاداشهای مبتنی بر عملکرد و حق سختی کار، تامین امکانات رفاهی و بیمههای تکمیلی برای کارکنان و خانوادههای آنها، پرداخت فوقالعاده مناطق محروم و پیشبینی مشوقهای بلندمدت مانند طرحهای اعطای سهام، از جمله محورهای این بسته حمایتی است.
قائمیراد همچنین اجرای برنامههای آموزشی و مهارتافزایی در حوزههای فنی و مدیریتی، ترسیم مسیر شغلی شفاف، ایجاد فرصت رشد در پروژهها و شرکتهای تابعه، جذب استعدادهای درخشان دانشگاهی، توسعه زیرساختهای پایدار نظیر آب، برق، اینترنت پرسرعت و حملونقل منظم، طراحی نظام شیفتکاری منعطف و اجرای پروژههای مسوولیت اجتماعی برای تقویت پیوند با جامعه محلی را از دیگر اقدامات موثر در این حوزه برشمرد.
ایجاد فرهنگ سازمانی مشترک در شرکتهای زیرمجموعه
وی در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به ضرورت ایجاد فرهنگ سازمانی مشترک میان شرکتهای زیرمجموعه «ومعادن»، یادآور شد: برای نهادینهسازی فرهنگ سازمانی همگرا و یکپارچه، راهکارهای متعددی در سطح هلدینگ «ومعادن» به کار گرفته شده است.
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن» تاکید کرد: تعریف و ابلاغ چشمانداز، ماموریت و ارزشهای بنیادین مشترک، تبیین اهداف کلان استراتژیک و پیوند آنها با اهداف عملیاتی شرکتها، انتقال یکسان سیاستها از طریق گردهماییهای مدیریتی و اطلاعیههای رسمی و استانداردسازی فرایندهای حیاتی در حوزههایی مانند منابع انسانی، مالی، ایمنی و (HSE)، ازجمله این اقدامات است.
قائمیراد همچنین استقرار سیستم ارزیابی عملکرد هماهنگ، استفاده از پلتفرمهای یکپارچه فناوری اطلاعات، برگزاری دورههای آموزشی مشترک، چرخش هدفمند مدیران و کارشناسان، طراحی برنامههای تشویقی مبتنی بر عملکرد کل هلدینگ، برگزاری رویدادهای فراگیر سازمانی و راهاندازی کانالهای دریافت بازخورد مستمر از کارکنان را در تقویت این فرهنگ موثر دانست.
سازوکارهای انتقال دانش و تجربه در سطح هلدینگ
وی در ادامه ضمن اشاره به سازوکارهای انتقال دانش و تجربه میان واحدهای مختلف، خاطرنشان کرد: برای تضمین جریان مستمر دانش و خرد تجربی، نظامی یکپارچه و ساختارمند طراحی شده است.
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت بر امور شرکتهای «ومعادن» در پایان تاکید کرد: این نظام ضمن تقویت چرخه یادگیری سازمانی، از تکرار خطاها جلوگیری میکند و به ارتقای خرد جمعی و توان راهبردی هلدینگ منجر میشود.
منبع: روابط عمومی شرکت «ومعادن»
دفتر مرکزی:
کد پستی:
تماس با دفتر رسانه: