اختصاصی معدن مدیا؛
در این نشست، دکتر محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل سابق شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به بیان تجربه‌های خود از دوران مدیریت در یکی از بزرگترین مجموعه‌های صنعتی کشور می‌پردازد.
بخش ابتدایی صحبت‌های دکتر محمدیاسر طیب‌نیا در این نشست به یکی از مهم‌ترین چالش‌های نظام مدیریتی ایران اختصاص داشت: غفلت از مدیریت دانش و ناپایداری در ساختارهای مدیریتی.
او در ابتدای سخنانش با اشاره به تجارب ارزشمند مدیران گذشته در صنایع بزرگ کشور، تأکید کرد که تاکنون تلاشی جدی برای ثبت، حفظ و انتقال این تجربیات صورت نگرفته است. به گفته‌ی او، در حالی که در کشورهای پیشرفته خروج حتی یک کارمند ساده از سازمان بدون مستندسازی آموخته‌هایش غیرممکن است، در ساختار مدیریتی ایران، با تغییر هر مدیر، تمام دانسته‌ها، تجارب و اشتباهات گذشته نیز از چرخه‌ی سازمان خارج می‌شود. نتیجه‌ی این ضعف، تکرار مکرر اشتباهات مشابه در سازمان‌های مختلف است.
طیب‌نیا با اشاره به دیدگاه دکتر کاتوزیان درباره «جامعه‌ی کوتاه‌مدت ایران»، ساختار مدیریت کشور را نیز گرفتار این معضل دانست و با ارائه‌ی آماری قابل تأمل از طول عمر پایین مدیران در وزارتخانه‌ها و شرکت‌های بزرگ توسعه‌ای مانند ایمیدرو و شستا، این مسئله را به بررسی کرد:
● میانگین عمر وزرا در وزارت صمت در ده سال گذشته: ۱ سال و ۷ ماه
● وزارت کار و رفاه اجتماعی: کمتر از ۲ سال
● ایمیدرو: ۱ سال و ۲ ماه
● شستا: ۱ سال و ۴ ماه
او این آمار را با نمونه‌های جهانی مقایسه کرد:
● بوش (Bosch): میانگین طول عمر مدیران بیش از ۸ سال
● تویوتا: ۷.۵ سال
● شاگانگ چین: ۲۲ سال
● تاتااستیل: ۱۳ سال
● پوسکو: ۷ سال
● شرکت هواپیمایی امارات (Emirates): ۱۶ سال
● وارن بافت: ۶۰ سال در رأس مدیریت برکشایر هاتاوی
● والمارت: میانگین ۱۰ سال برای مدیران با گردش مالی سالانه ۶۸۰ میلیارد دلار
در پایان این بخش، طیب‌نیا تأکید کرد که وقتی توسعه پدیده‌ای بلندمدت و مبتنی بر رسوب تجربه و دانش است، سیستم مدیریتی ناپایدار و فاقد حافظه‌ی سازمانی، مانعی جدی در مسیر توسعه ایران خواهد بود.
محل برگزاری:
تهران، امیرآباد شمالی، خیابان شانزدهم (فرشی مقدم)، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
دفتر مرکزی:
کد پستی:
تماس با دفتر رسانه: