مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر ضرورت بازنگری در نظام تصمیم‌گیری، مدیریت جلسات و پایش عملکرد تأکید کرد و خواستار تبدیل جلسات مدیریتی به بستری مؤثر برای هم‌اندیشی، تصمیم‌سازی و ترسیم مسیر آینده این مجموعه صنعی شد.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه کمیته مدیریت این مجموعه صنعتی که روز یکشنبه سوم آبان‌ماه در مجموعه ورزشی فردوس برگزار شد، با اشاره به ضرورت ایجاد انسجام بیشتر در حوزه سرمایه انسانی و پشتیبانی اظهار کرد: انتظار دارم در زمینه سرمایه انسانی و پشتیبانی، منسجم‌تر عمل کنیم. در ایام جنگ که با حجم زیادی از موضوعات و مسائل مواجه بودیم، توانستم با همین مدل مدیریتی کارها را پیش ببرم.
نظام پایش باید بر پروژه‌های مهم و اولویت‌های واقعی متمرکز باشد
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در نظام پایش عملکرد اظهار کرد: در این حوزه کار را آغاز کرده‌ایم و برای هر معاونت چندین پروژه تعریف و ابلاغ شده است. تحقق این پروژه‌ها می‌تواند مزیت‌های قابل‌توجهی برای شرکت ایجاد کند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: موضوعاتی مانند بهره‌وری و کاهش درآمد یا هزینه‌ها، به تمام حوزه‌های شرکت مربوط می‌شود و می‌تواند معیار مناسبی برای ارزیابی میزان فعالیت و مشارکت بخش‌های مختلف باشد. باید مشخص شود که شرکت در همه حوزه‌های اولویت‌دار فعال باشد. عملکرد معاونت‌ها در تحقق پروژه‌های پایش باید تأثیر مستقیم و جدی داشته باشد. نمرات و ارزیابی‌های ثبت‌شده در این نظام بر عملکرد حوزه‌های مختلف اثرگذار است و انتظار داریم معاونت‌ها این موضوعات را با جدیت پیگیری کنند.
تجربه جنگ؛ الگویی برای تقویت همدلی و ارتقای توان مدیریتی
وی در ادامه با اشاره به تجربه این شرکت در دوران جنگ اظهار کرد: حدود شش ماه پیش، شرایطی متفاوت و آزمونی دشوار را تجربه کردیم و اکنون که هفت ماه از آن اتفاقات گذشته است، بهتر می‌توانیم ابعاد آن شرایط را درک کنیم. درست است که همه تلاش کردند و اثرگذار بودند، اما معتقدم اراده خداوند فراتر از اراده همه ما بود و شرایطی فراهم شد تا این گروه در کنار یکدیگر قرار بگیرند و مدلی متفاوت از مدیریت و همکاری را ارائه دهند.
زرندی افزود: در آن روزها کارهایی انجام شد که در شرایط عادی شاید امکان تحقق آن‌ها وجود نداشت. امیدوارم این تجربه برای نسل آینده فولاد مبارکه و نسل آینده کشور، مایه افتخار باشد؛ همان‌گونه که هشت سال دفاع مقدس به یکی از افتخارات تاریخی کشور تبدیل شد. بسیاری از موفقیت‌ها در شرایط سخت رقم خوردند و تجربه ما نیز نشان داد که می‌توان در دشوارترین موقعیت‌ها، دستاوردهایی بزرگ ایجاد کرد.
وی ادامه داد: همه همکاران به‌خوبی کار کردند و بخش‌های مختلف شرکت در این آزمون نمره قبولی می‌گیرند؛ هرچند میزان حضور و نقش‌آفرینی برخی بخش‌ها متفاوت بود. باید در نظر داشت که در ایام جنگ، محدودیت‌ها و مخاطرات جدی وجود داشت و هر لحظه این احتمال مطرح بود که همه‌چیز پایان یابد. بااین‌حال، جلوه‌های ارزشمندی از تعهد و مسئولیت‌پذیری همکاران مشاهده کردیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت حفظ این روحیه در شرایط عادی تصریح کرد: امروز باید بررسی کنیم که چگونه می‌توانیم روحیه همدلی، همکاری و مسئولیت‌پذیری شکل‌گرفته در دوران جنگ را در فعالیت‌های روزمره شرکت نیز حفظ کنیم. فولاد مبارکه، با وجود همه نقاط قوت خود، باید ارزیابی کند که چگونه می‌تواند این ویژگی‌ها را به بخشی پایدار از فرهنگ سازمانی تبدیل کند.
وی با اشاره به عملکرد معاونت خرید گفت: معاونت خرید در این دوره جلوه‌ای از توانمندی‌های خود را نشان داد که با آنچه در ۳۰ سال گذشته تجربه کرده بودیم، تفاوت داشت. باید بررسی کنیم که چگونه می‌توان این ظرفیت را حفظ و تقویت کرد. ضمن این که برای بهبود فرایندها و حفظ توان عملیاتی، باید از تجربه‌های به‌دست‌آمده استفاده کنیم.
زرندی با اشاره به اقدامات حوزه سرمایه انسانی افزود: در حوزه سرمایه انسانی نیز متوجه شدیم که حجم بسیار زیادی از کار انجام شده است. حتی مدل بازسازی فولاد مبارکه را در یک کنفرانس ارائه کردیم. پس از جلسه بازخوردهای مثبت فراوانی دریافت کردیم. بسیاری از افراد از نحوه مدیریت و جمع‌بندی این حجم از کار و دستیابی به نتایج قابل‌توجه ابراز رضایت کردند.
وی خاطرنشان کرد: تجربه‌های اخیر نشان می‌دهد که ظرفیت انجام کارهای متفاوت و بزرگ در شرکت وجود دارد. برای مثال، پروژه آهن اسفنجی در گذشته چندین سال زمان برده است، اما در برخی پروژه‌های مرتبط با مجموعه احیا و مدیریت آهن‌سازی، با حفظ ساختار و چارچوب‌های لازم، کار در مدت ۶۰ یا ۷۰ روز انجام شده است. مقایسه ۷۰ روز با پنج سال و نیم، تفاوتی بسیار بزرگ را نشان می‌دهد. پرسش اصلی این است که چگونه می‌توانیم از این روحیه، سرعت عمل و توان مدیریتی در سایر بخش‌های شرکت نیز استفاده کنیم.
عملکرد سال ۱۴۰۴ نشان داد که با هدف‌گذاری صحیح می‌توان به دستاوردهای بزرگ رسید
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت مدیریت علمی و هدف‌گذاری دقیق گفت: مدیریت علمی در همه جای دنیا دشوار است و ما این موضوع را در فولاد مبارکه به‌صورت عینی تجربه کرده‌ایم. در سال ۱۴۰۴، با وجود شرایط دشوار آب، برق و گاز، بهترین عملکرد را ثبت کردیم. همچنین بالاترین میزان صادرات را به دست آوردیم و برای نخستین بار به‌عنوان صادرکننده ممتاز ملی معرفی شدیم.
وی افزود: این نتایج نشان می‌دهد که اگر اهداف درستی تعیین کنیم، در کنار یکدیگر باشیم و نظارت و پیگیری مؤثر داشته باشیم، می‌توانیم کارهای بسیار بزرگی انجام دهیم. ازاین‌رو، باید نقش فولاد مبارکه در توسعه کشور را به‌درستی ببینیم و برای آن برنامه‌ریزی کنیم. هرچه کارهای بزرگ‌تری انجام دهیم، می‌توانیم اثرگذاری بیشتری داشته باشیم و فرهنگ سازمانی فولاد مبارکه را در سایر بخش‌ها و مجموعه‌ها نیز گسترش دهیم.
زرندی با تأکید بر ضرورت مراقبت از غرور سازمانی گفت: در کنار توجه به دستاوردها و افتخارات، باید مراقب باشیم که دچار غرور سازمانی نشویم و همواره ظرفیت‌های خود را با نگاه نقادانه ارزیابی کنیم.
وی سه عامل مهم در موفقیت‌های اخیر را مورد اشاره قرار داد و تصریح کرد: در جلسات، سه موضوع را مطرح کردم؛ نخست، اشراف مدیریتی و دانش مدیریتی موجود در فولاد مبارکه؛ دوم، توانمندی بومی‌سازی؛ و سوم، حمایت و همراهی سطوح مختلف مدیریتی، از وزارتخانه تا مدیریت شرکت، معاونان و مدیران. اگر ظرفیت بومی‌سازی را در اختیار نداشتیم و نمی‌دانستیم که توان انجام کار را داریم، آیا امکان داشت در مدت ۴۵ روز به تولید برسیم؟ این دستاوردها حاصل دانش، تجربه، آمادگی و هماهنگی مجموعه‌ای از عوامل بوده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت معرفی این تجربه به‌عنوان الگویی برای صنعت کشور گفت: اتفاقی که در فولاد مبارکه رخ داد، باید دیده و روایت شود. در شرایطی که همواره احتمال بروز جنگ و تهدید وجود دارد، معتقدم این تجربه می‌تواند به الگویی برای مقاومت و پایداری در حوزه صنعت تبدیل شود. خداوند به من و همه اعضای این مجموعه توفیق داد تا در کنار یکدیگر چنین تجربه‌ای را رقم بزنیم. این دستاورد و مدل‌های مدیریتی شکل‌گرفته در جریان آن باید به شیوه‌های مختلف و حتی به‌صورت غیرمستقیم معرفی شوند؛ مهم این است که نشان دهیم فولاد مبارکه توانسته است چنین کاری را انجام دهد.
مستندسازی تجربه‌های جنگ و انتقال آن به نسل‌های آینده
زرندی با اشاره به نقش فعالیت‌های فرهنگی و رسانه‌ای در معرفی دستاوردهای فولاد مبارکه گفت: اقداماتی که برای حضور هنرمندان و استفاده از ظرفیت‌های فرهنگی انجام شد، بسیار اثرگذار بود. در این مدت، به دلیل محدودیت‌ها نتوانستیم اطلاع‌رسانی عمومی گسترده‌ای داشته باشیم، اما برگزاری جلساتی با حضور افراد نخبه و تأثیرگذار، بازخوردهای مثبتی به همراه داشت.
وی ادامه داد: در یکی از این جلسات که خودم نیز حضور داشتم، نمایندگان رسانه‌های مطرح از این موضوع گلایه داشتند که چرا چنین تجربه‌ای، با وجود ظرفیت امیدآفرینی در شرایط دشوار کشور، به‌اندازه کافی بازتاب پیدا نکرده است. ما نیز محدودیت‌های خود را توضیح دادیم. همچنین پس از بازدید اعضای کمیسیون اقتصادی مجلس از مجموعه، افراد با دیدگاه‌ها و رویکردهای متفاوت، بدون استثنا از فرایند مدیریتی شکل‌گرفته و ابعاد این اقدام بزرگ تمجید کردند.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه این موفقیت را حاصل کار تیمی دانست و گفت: آنچه در صحبت‌های همکاران نیز مشاهده کردم، تأکید بر این واقعیت بود که همه تیم‌ها پای کار بودند. بخش بهره‌برداری در خط مقدم عملیات حضور داشت و بر ضبط جلسات تأکید می‌کرد، زیرا این تجربه‌ها برای شرکت بسیار ارزشمند و کم‌نظیر بودند. آمادگی‌ای که از اردیبهشت سال گذشته در کمیته بحران آغاز کرده بودیم، در آن شرایط به کمک ما آمد.
وی افزود: پیشنهاد من این است که هر میزان مستندات از آن دوره وجود دارد، گردآوری و ارائه شود. ضبط جلسات کمیته خرید و جلسات مرتبط با بازسازی نیز می‌تواند بسیار مؤثر باشد تا مشخص شود چه اقداماتی انجام شده، تصمیم‌ها چگونه اتخاذ شده و هر بخش چه نقشی در پیشبرد امور داشته است. این مستندات باید به‌گونه‌ای تنظیم شوند که برای آینده شرکت و نسل‌های بعدی قابل استفاده باشند.
آمادگی در برابر تهدیدها و ضرورت حفظ تدابیر پیشگیرانه
زرندی با اشاره به تداوم تهدیدهای امنیتی اظهار کرد: تهدید همچنان جدی است و حتی در شرایطی که اکنون در این جلسه حضور داریم، هشدار حمله مطرح است. باید به یاد داشته باشیم که در کنار توکل به خداوند و استفاده از عقل و دانش مدیریتی، تدابیر پیشگیرانه نقش تعیین‌کننده‌ای دارند. اقداماتی که پیش از وقوع حوادث انجام دادیم، کمک کرد تا تلفات انسانی به حداقل برسد و در نهایت، با وجود همه تلاش‌ها و اقدامات، یک شهید داشتیم.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به بررسی عملکرد اورژانس و اقدامات امدادی گفت: در بازدیدی که از بخش اورژانس داشتم، درخواست کردم زمان‌بندی حضور نیروها، روند رسیدگی و اتفاقاتی که در جریان امدادرسانی رخ داده بود، به‌دقت بررسی شود. نباید این موضوعات را کنار بگذاریم؛ زیرا هرکدام از آن‌ها تجربه‌ای ارزشمند برای اصلاح فرایندها و افزایش آمادگی در آینده است.
وی با تأکید بر اهمیت زیرساخت‌های ایمنی و پناهگاه‌ها خاطرنشان کرد: موضوع پناهگاه‌ها نیز بسیار مهم است. باید برای تداوم تهدیدها آمادگی داشته باشیم و تدارکات لازم را در تمام بخش‌ها پیش‌بینی کنیم. تا زمانی که شرایط خصومت و تهدید ادامه دارد، نمی‌توانیم آمادگی را کنار بگذاریم. باید با برنامه‌ریزی دقیق، پیش‌بینی نیازها و تقویت اقدامات پیشگیرانه، از کارکنان و دارایی‌های شرکت محافظت کنیم.
تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه در توسعه کشور
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه گفت: سودآوری شرکت برای ما اهمیت بسیار زیادی دارد. معتقدم در حدود ۷۰ تا ۸۰ درصد حوزه‌ها مشخص شده است که چه اقداماتی باید انجام شود. اکنون باید به‌طور جدی بر افزایش درآمد و سودآوری شرکت تمرکز کنیم.
وی با تأکید بر جایگاه فولاد مبارکه در توسعه کشور تصریح کرد: ما یکی از ارکان توسعه کشور هستیم و اگر این مجموعه تضعیف شود، کشور در آینده با مشکلاتی مواجه خواهد شد. بنابراین، از همه مدیران انتظار دارم موضوعات حوزه مسئولیت خود را جدی‌تر دنبال کنند و برای بهبود عملکرد، برنامه‌های روشن و عملیاتی داشته باشند.
ارتقای ادراک کارکنان و تبدیل اهداف منابع انسانی به شاخص‌های مشترک
زرندی با اشاره به گزارش ارائه‌شده از سوی معاونت سرمایه انسانی گفت: همه مدیران باید به این گزارش توجه داشته باشند یکی از نکات مطرح‌شده، شاخص ۴۴ درصدی ادراک کارکنان بود که به اعتقاد من می‌تواند به هدفی کلیدی برای همه معاونت‌ها تبدیل شود. باید تلاش کنیم این عدد را از ۴۴ درصد به ۵۰ یا ۵۵ درصد برسانیم. تحقق این هدف نیازمند آموزش، ایجاد انگیزه و تنظیم برنامه‌های همه حوزه‌ها متناسب با نیازهای کارکنان است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر اهمیت برنامه استراتژیک این مجموعه تأکید کرد: در برنامه‌هایی که برای هر بخش تدوین می‌شود، باید اهدافی شفاف، دقیق و قابل‌اندازه‌گیری تعیین شود تا بتوانیم اقدامات لازم را برای تحقق آن‌ها انجام دهیم. اگر پروژه‌های پایش بتوانند وضعیت موجود را به‌طور کامل پوشش دهند، می‌توانیم با شناخت بهتر مسائل، به سمت اصلاحات ساختاری و عملکردی حرکت کنیم.
اقتصاد چرخشی، مواد پیشرفته و بازنگری در ساختار کسب‌وکار
زرندی با اشاره به برخی حوزه‌های نیازمند توسعه اظهار کرد: موضوع اقتصاد چرخشی باید با جدیت بیشتری دنبال شود. یکی از حوزه‌هایی که همچنان نیازمند توجه جدی است، مواد پیشرفته است و ما باید در این زمینه حرفی برای گفتن داشته باشیم.
وی ادامه داد: چه در کارخانه فولاد مبارکه و چه در ساختار ستادی و مجموعه مجتمع، نیازمند بازنگری جدی هستیم؛ زیرا حدود ۷۰ درصد کسب‌وکار ما همچنان در همین بخش متمرکز است. به همین دلیل، باید در همه معاونت‌ها بررسی و بازنگری لازم انجام شود تا ساختارها و فعالیت‌ها با نیازهای آینده شرکت تناسب پیدا کنند.
وی با تفکیک دو مسیر اصلی تحول در شرکت افزود: تغییراتی که باید دنبال کنیم، دو جنبه دارد. نخست، ارتقای وضع موجود و بهبود عملکرد کارخانه‌ای است که اکنون در اختیار داریم؛ دوم، حرکت به سمت تنوع‌بخشی به پرتفوی کسب‌وکار و توسعه حوزه‌های جدید فعالیت. در مسیر ارتقای وضع موجود، کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد باید در دستور کار همه معاونت‌ها قرار گیرد. اگر سال گذشته رقم هزینه یا درآمد مشخصی داشتیم، امسال باید برای بهبود آن هدف‌گذاری کنیم..
زرندی تصریح کرد: امکانات و الزامات لازم برای تبدیل‌شدن به یک شرکت مطلوب را در اختیار داریم. آنچه اهمیت دارد، تمرکز بر عملکرد و استفاده بهتر از ظرفیت‌های موجود در تمام حوزه‌هاست.
لزوم تغییر مدل‌های کسب‌وکار و حرکت به سمت الگوهای جدید
زرندی با اشاره به بررسی روندهای جهانی صنعت فولاد خاطرنشان کرد: زمانی که اجلاس‌ها و فعالیت‌های انجمن جهانی فولاد را بررسی می‌کردیم، متوجه شدیم که تقریباً همه شرکت‌های بزرگ فولادی در حال تغییر مدل‌های کسب‌وکار و حرکت به سمت الگوهای جدید هستند. ما نیز باید با شناخت دقیق این روندها، جایگاه آینده فولاد مبارکه را تعریف کنیم و برای حضور مؤثرتر در عرصه رقابت جهانی آماده شویم.
زرندی بر ضرورت پیوند میان نظام تصمیم‌گیری، پایش عملکرد، حفظ سرمایه انسانی، افزایش بهره‌وری، توسعه کسب‌وکارهای جدید و استفاده از تجربه‌های دوران جنگ تأکید کرد و خواستار آن شد که همه معاونت‌ها با اجرای دقیق اهداف اعلام شده، پیگیری مستمر پروژه‌ها و مشارکت فعال در فرایندهای مدیریتی، زمینه ارتقای عملکرد و تقویت جایگاه فولاد مبارکه در صنعت و توسعه کشور را فراهم کنند.
تمرکز بر پروژه‌های پیشران از میان ۱۶۰ پروژه برای شتاب‌بخشی به توسعه فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت تمرکز بر پروژه‌های اولویت‌دار و تسریع در اجرای برنامه‌های راهبردی شرکت گفت: از میان ۱۶۰ پروژه تعریف‌شده، باید مجموعه‌ای از مهم‌ترین طرح‌ها انتخاب شوند تا با تمرکز مدیریتی و تخصیص مناسب منابع، زمینه تحقق اهداف در کوتاه‌مدت فراهم شود.
وی با اشاره به ضرورت تحول در حوزه نوآوری اظهار کرد: شرکت‌ها باید در این حوزه اقدامات بزرگی انجام دهند. برای سال آینده، لازم است از هم‌اکنون بر چند موضوع و طرح برتر متمرکز شویم تا بتوانیم در رقابت‌های پیش رو به مرحله نهایی راه پیدا کنیم. همچنین باید طرح‌های برتر سه تا چهار سال گذشته شناسایی و تحلیل شوند تا امکان بازگرداندن آن‌ها به چرخه فعالیت شرکت و اجرای آن‌ها در حوزه‌های توسعه و بهره‌برداری بررسی شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به فراهم شدن مقدمات ایجاد مجتمع نوآوری افزود: در حوزه فناوری و تجاری‌سازی دانش نیز باید به سمت تبدیل‌شدن به فروشنده دانش حرکت کنیم. این پروژه روند مناسبی داشته و ضروری است مدیران شرکت در جریان ابعاد و پیشرفت آن قرار گیرند.
وی تحقق هوشمندسازی و تحول دیجیتال را از اولویت‌های این دوره مدیریتی دانست و تصریح کرد: باید در این دوره، اقدامات انجام‌شده در این حوزه به نتایج ملموس برسد. در ساختار جدید، موضوع انرژی را به‌عنوان یک کسب‌وکار جدی دنبال می‌کنیم. پروژه‌های مدار و شایگان آغاز شده‌اند و دو میدان بزرگ گازی نیز در کانون توجه قرار گرفته‌اند. پروژه مدار تقریباً نهایی و ابلاغ شده و پروژه شایگان نیز در آستانه نهایی‌شدن قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه ادامه داد: سرمایه‌گذاری در حوزه برق نیز با هدف تقویت ظرفیت‌های موجود ادامه دارد. با توجه به افزایش قیمت‌ها، سودآوری این حوزه‌ها به‌طور قابل‌توجهی افزایش یافته است؛ بنابراین، توسعه این کسب‌وکارها علاوه بر کمک به تأمین نیازهای شرکت، می‌تواند سودآوری بیشتری ایجاد کند. موضوع راه‌اندازی هلدینگ انرژی نیز به‌طور جدی در حال پیگیری است.
وی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای شرکت در حوزه مواد معدنی و فلزات گفت: موضوع فلزات غیرآهنی و عناصر نادر خاکی را دنبال می‌کنیم و در حال حاضر تمرکز ویژه‌ای بر طلا و مس داریم؛ در کنار آن، مطالعات درباره سایر عناصر نیز ادامه دارد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از پیگیری موضوع اندیشکده فولاد و ایجاد شبکه متخصصان به‌عنوان اقدامی ماندگار یاد کرد و افزود: موضوع بازسازی و نوسازی نیز تقریباً به جمع‌بندی رسیده است و باید از ظرفیت‌های ایجادشده برای حرکت به سمت مرحله جدیدی از توسعه استفاده کنیم.
وی درباره برنامه راه‌اندازی مرکز رویدادها و یکپارچه‌سازی فضاهای مرتبط با میزبانی و فعالیت‌های مدیریتی شرکت اظهار کرد: هدف این است که مجموعه فعالیت‌ها از مهمانسرا تا مجتمع نوآوری به‌صورت یکپارچه هدایت شوند و این مجموعه به مرکزی برای پذیرش مهمانان فولاد مبارکه تبدیل شود. همچنین ایجاد شوروم و راه‌اندازی مرکز کنترل در این مجموعه‌ها در دستور کار قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سایر برنامه‌های تحول‌آفرین شرکت، راه‌اندازی پلتفرم تأمین مالی گروه، استقرار نظام مدیریت شفافیت، توسعه نظام مالکیت فکری و صدور مجوزهای بهره‌برداری از فناوری‌ها، فروش یکپارچه، نظام بودجه جامع، قراردادهای هوشمند خرید مواد اولیه، نظام مدیریت کیفیت محصولات خودرویی و طرح سلامت را از دیگر موضوعات در دست پیگیری برشمرد.
وی در تشریح پروژه‌های مهم و اولویت‌دار شرکت گفت: نورد گرم ۲، ورق رنگی، فولادسازی، سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی، نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی، کنسانتره آپال، آر.اس.شاپ، سامانه مدیریت یکپارچه، عیارگیری جدید و هوشمندسازی کوره‌های قوسی از جمله پروژه‌هایی هستند که باید با تمرکز ویژه دنبال شوند. در این زمینه، سرفصل‌هایی در هیئت‌مدیره مطرح شده است و ضروری است در بازه زمانی کوتاه، تمرکز مدیریتی لازم برای پیشبرد آن‌ها صورت گیرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت اولویت‌بندی پروژه‌ها افزود: از میان ۱۶۰ پروژه موجود باید موضوعات مهم و اثرگذار انتخاب شوند و در صورت وجود موضوعات ضروری که تاکنون مورد توجه قرار نگرفته‌اند، به این مجموعه اضافه شوند. هدف آن است که به‌جای پراکندگی منابع و تمرکز بر تعداد زیادی از موضوعات به‌صورت هم‌زمان، پروژه‌های اولویت‌دار با سرعت و اثربخشی بیشتری به نتیجه برسند.
وی با اشاره به ضرورت تغییر جهت‌گیری‌های آینده شرکت اظهار کرد: در مسیر پیش رو، سه اقدام اساسی باید مورد توجه قرار گیرد که یکی از آن‌ها تغییر جهت تولید است. این تغییر به زمان نیاز دارد و با توجه به ساختارهای ثبتی و محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، نمی‌توان انتظار داشت در کوتاه‌مدت به نتیجه برسد. با این حال، راه‌اندازی هلدینگ‌های انرژی و لجستیک گام مهمی در این مسیر بوده و لازم است برای هر معاونت نیز متناسب با مأموریت‌های آن، ساختارهای عملیاتی و هلدینگ‌های مرتبط مورد توجه قرار گیرد. در مقابل، اجرای نظام‌های مدیریتی باید با تمرکز و سرعت بیشتری در کوتاه‌مدت دنبال شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه ورود به حوزه‌های نوین، به‌ویژه هوش مصنوعی، را ضرورتی راهبردی دانست و گفت: شرکت‌های بزرگ دنیا با سرمایه‌گذاری در این حوزه در حال ایجاد مزیت‌های رقابتی جدید هستند. اگر متناسب با تحولات جهانی حرکت نکنیم، ممکن است در آینده از روندهای اصلی صنعت فولاد عقب بمانیم. باید از ظرفیت علم، فناوری و هوش مصنوعی برای ترسیم آینده شرکت استفاده کنیم و این دوره مدیریتی را به نقطه عطفی در مسیر تحول فولاد مبارکه تبدیل سازیم.
وی خاطرنشان کرد: هدف این است که ضمن ارتقای وضعیت موجود و حفظ سطح تولید، زمینه دستیابی به بالاترین میزان تولید فراهم شود و در حوزه صادرات نیز عملکرد شرکت تقویت شود. در کنار این اهداف، باید نگاه آینده‌نگرانه و مبتنی بر دانش را در طراحی مسیر توسعه شرکت جدی بگیریم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش مدیران در پیشبرد این رویکردها افزود: یکی از ضرورت‌های مهم، مشارکت‌دادن اعضا و مدیران در فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری است. جلسات مدیریتی باید به بستری برای مشارکت مؤثرتر، تبادل دیدگاه‌ها و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تخصصی مجموعه تبدیل شوند.
وی در پایان، ضمن قدردانی از تلاش‌های مدیران و کارکنان در مسیر بازسازی و نوسازی شرکت، اظهار کرد: تصمیم‌هایی که در مقاطع حساس اتخاذ شدند، با وجود ابهامات فراوان، با هدف حفظ منافع و آینده شرکت صورت گرفتند و امروز نیز باید با همین نگاه مسئولانه حرکت کنیم. فولاد مبارکه خود را توسعه‌گر ملی می‌داند و باید در توسعه ایران اسلامی نقش‌آفرینی کند. امیدوارم با همت، توانمندی و سلامت کاری مجموعه، بتوانیم الگویی جدید از مدیریت و توسعه را ارائه دهیم.
